经济:商业模型关键词(天花板、生长、窗口期)

非同凡响

非同凡响

2020-10-18

前面提到过“力量”、“底层”、“切入点”等商业模型关键词,今天的关键词是“天花板”、“生长”和“窗口期”。

可行性判断是搞清楚天花板的第一个步骤,如果可行性这一关都过不了就不要谈天花板了,如果判断这个事可行,那么这个事究竟有多大的发展空间呢?周鸿祎在《我的互联网方法论》中提到一个“生长”的观念,告诉创业者不要一开始上来就做平台,所谓的平台都不是事先想出来的,而是做出来和长出来的,阿里巴巴最开始就是个信息公告栏,马老大也没有想到能做到现在这个局面,经济的复杂性可能远远超过人们的想象(记得

ted的一个演讲中提到,单是纽约一个城市的商品种类就超过

10亿种),要精确把握几乎是不可能的,不确定因素太多,但模糊的判断还是可行的——“这个东西将来不得了”,至于如何不得了那就不可尽知了,类似于我不知道明天的具体温度,但是总能够估计出一个大概的可靠值,对于未来,虽然有大量未知因素,但部分还是可知,不是全然不可知,注意到这个事实对有些人来说有很重大的意义——很多事情大方向把握好就行了,大的必然性把握好就可以上路了,其他的问题和出路那得交给行动,而不是前期的规划,甚至有很多事是可以通过有限的确定性去把握整个事情的结果和风险的。

有大发展的东西往往是涉及面非常广发深刻的,所以说不清楚清晰商业模式的项目,不能一眼看到底的项目有时候才是好项目。

有些项目窗口期很短,能够短时间赚快钱赚大钱;有些项目窗口期有好几年,花几个月时间专注突破,或许后面能够吃上好多年;有些项目窗口期很短,但一旦做成也能够吃好多年;有些项目窗口期很长,但是无论怎么做,市场容量都是很有限的……各种项目对于人心性的诱导是不同的,对人能力和心态的要求也不尽相同。

对于天花板的提前判断很重要,要不然辛苦努力了好几年才发现原来这个市场先天就小的可怜就不好了。对“生长”的判断也很重要,如果这个事能够难以想象的生长和演化出各种东西,那就太好了。对于窗口期的判断也很重要,窗口期都错过了再投入

500万去做那就太任性了。顺带说一句,有些项目的窗口期其实是可以通过数学算出来的,也很有必要通过数学算一下,有时候直觉还是误差太大。

项目好坏只是做不做、能不能做成的一个因素,更重要的因素是,自己能不能搞定,能赚钱的项目很多,有些市场就在那摆着,能不能开发出来还得看本事,本事够大了,项目不太好也能够做成,也能够赚钱,所以对于个人而言,本事比项目更重要,因为本事只有自己一个人能够提供,而社会上的项目多的是。


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