组织:商业模型关键词(底层、力量)

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商业就是有钱流入,就是交换,至于人们会为什么付钱、为什么付高价,表面上并没有什么限制,你可以去卖空气、可以卖

1万块钱一盒的盒饭、卖自己一个人睡觉的过程、甚至卖价值一个亿的杯子立即成为亿万富翁,只要有人愿意付钱,那么这个商业模型就是成立的,甚至所做的事还是有价值的,可以海阔天口地卖,但前提是有人愿意买单。

经济学中常常把公司看做有投入产出和一定结构的机器,现在更流行的是从生物学得角度去看公司,把公司看做商业生态环境中不断变化着的生物,其实不管怎么看,我们所理解的东西都只是一个模型而已,包括“客观世界”、“自我”等等,这样看的话,谈到商业模型时就感觉更接地气了。

“底层”和“力量”两个词就是对商业模型的一种描述和把握,我觉得这两个概念对于把握商业模型的内涵有比较深的渗透力,就像“相对论”比“牛顿力学”有更深的渗透力一样,有了足够多的机械知识,可以设计汽车、宇宙飞船,知识越是丰富越能够设计出不同凡响的机器,商业模型也是一样,有了足够的知识,就能够发明出不一样的模型,就能够把别人手中的拖拉机变成特斯拉,即使孕育这一切的底座大家都是一样的,但是商业模型不同,产生出来的生产力和战斗力就可能有天渊之别,所以企业家的工作性质和工程师的工作本质上也没有区别。

具体来讲,“底层”的概念可以让我们更清晰的看懂事物产生和发展的原因,从而也能够更敏感、更彻底底感知商业模式未来的变化和趋势,创业者能够像组装一台汽车一样理性合理地从基础开始一点点搭建,人、技术、市场环境、政治环境等在我看来都可以称为“底层”,而具体的规章制度、企业文化、业务流程等内容相对而言就属“上层”。

有了“力量”的概念就可以优化好多东西,比如薪酬制度、企业文化、组织架构、业务模型等等,还能够让更快看出一个商业模式是不是有前途、有希望,是不温不火,还是可能快速成长,这些辨别力都是“力量”这个概念的延伸,再把“力量”分为“内生力量”和“外在力量”,基本就能比较全面地看清一个商业模型在“力量”方面的能力和潜力。

在深圳有很多孵化器、很多商学院、很多搞投资的、更多搞直销的、以及非常多搞创意经济的和想要创业的人,有家公司把这些业务都结合起来了,通过网络系统、产品和分销制度、实战式商学院、社交平台的方式想要打造了一个社群,在各种大恐龙存在的环境中,这个新生物种会有怎样的将来?有可能会变成什么?最后留下的是什么?要知道,地球上最大的动物是在恐龙时代被逼下海(真的是下到大海里面)的一种陆生生物,现在我们叫它蓝鲸,到现在它还是靠肺来呼吸。


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