SCMP供应链管理专家模块2供应链管理规划考试重点知识

花样的女人

花样的女人

2020-06-30

Ⅰ代表该知识点应该能够深刻记忆,需要回想与相关主题对应的概念、材料或形象,对应题型为回想题;

Ⅱ代表该知识点应该能够充分理解其含义,能够在试题所给予的相对简单的情景中识别和使用它们,对应题型为理解题;

Ⅲ代表该知识点应该能够深刻理解所列知识和其他相关知识之间的联系和区 别,并能在较复杂的情境中综合运用其进行分析、判断、推理和评价,对应题型为应用题。

序号

模块

知识点

掌握程度

2

1

1

预测与需求计划概述

1

需求的概念、独立需求与相关需求,需求的特征,稳定、趋势和周期/季节

性,需求弹性的概念

Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ

2

预测的概念与内容:需求预测、技术预测、产能预测、价格预测等,预测的

种类:长期、中期、短期、自上而下、自下而上,

Ⅰ,Ⅱ

3

需求计划的概念与内容,需求计划所需具备的能力,

2

1

2

预测的基础与定性预测法

4

影响预测的主要因素及如何影响

Ⅰ,Ⅲ

5

统计特征描述指标,平均值、极差、相关系数和判定系数、置信水平与置信

区间的含义与应用

Ⅰ,Ⅱ

6

四种常用的定性预测方法,重点是德尔菲法

Ⅰ,Ⅲ

2

1

3

定量预测法

7

时间序列预测法,包括朴素预测法、一次移动及二次移动平均预测法、三种

主要指数平滑法的含义与应用场合,ARIMA法的概念,

Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ

8

线性回归、因果回归和最小二乘法的概念与应用场合

Ⅰ,Ⅲ

2

1

4

需求预测与计划管理

9

熟悉预测流程,重点是如何选择适当的预测方法方面的内容

10

预测验证方法,重点是MAPE和跟踪信号的实用性

Ⅰ,Ⅲ

11

S&OP和CPFR的内容与方法步骤

2

2

1

供应计划概述

12

供应计划的分类:战略、战术、和执行三个计划层次,长期、中期和短期三    种,寻源、库存、补货、生产、排程、物流需求、采购、产能、交付等计划

对象

Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ

13

计划特征要素:计划时间跨度、计划时间单位、计划频率和计划详细程度

14

供应计划体系的构成内容

2

2

2

主生产计划

15

MTS、MTO、ATO/CTO等制造环境,主生产计划的对象和输入信息,主

生产计划与S&OP的关系

Ⅰ,Ⅲ

16

主生产计划编制步骤、计划逻辑、验证方法、ATP

2

2

3

物料需求计划与排产系统

17

MRP的输入、计划逻辑与输出信息,多层BOM,两个基本术语:何处使用

与需求溯源,MRP中七种典型的订购策略,MRP中订单类型

Ⅰ,Ⅱ

18

排产输入信息,排产方法:顺推与倒推、有限产能与无限产能、重叠与分

割;

Ⅰ,Ⅱ

19

单工序排产法及常用排序原则

20

多工序排产法,重点是约翰逊规则

Ⅰ,Ⅲ

21

流水线排产法的步骤

Ⅱ,Ⅲ

23

JIT、TOC及混合计划的概念

2

2

4

供应能力计划

24

资源清单法、代表产品法、假定产品法的概念与计算

Ⅰ,Ⅲ

25

产能需求计划的输入信息,可用产能的估算方法,产能负荷图示法

Ⅱ,Ⅲ

26

MRP、MRPII和ERP系统的概念与主要内容

Ⅰ,Ⅱ

2

3

1

精益供应链

27

精益供应链的定义、发展、特征、供应链中常见的浪费

Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ

28

精益生产、丰田汽车生产系统(TPS)

Ⅱ,Ⅲ

29

精益生产的两大支柱 1)准时制JIT;2)自主自动化 (Jidoka)”

30

JIT的潜在风险和负面影响

Ⅰ,Ⅱ

31

牛奶取货

Ⅰ,Ⅱ

32

单一供应商

Ⅰ,Ⅱ

2

3

2

敏捷供应链

33

敏捷供应链定义、产生原因,四大特征能力

34

快速反应(QR)和高效消费者响应(ECR)

Ⅰ,Ⅱ

35

敏捷供应链的应用、战略要素、企业主要职能部门责任

2

3

3

精益与敏捷供应链主要概念及技术介绍

36

超市拉动系统

Ⅰ,Ⅱ

37

持续改善(Kaizen)

Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ

38

平准化,包括生产均衡柜

39

产品切换

Ⅰ,Ⅱ

40

周期时间 ,生产加工时间、生产节拍(Takt)时间

41

延迟法

Ⅰ,Ⅱ

42

分离点

43

防呆机制

2

3

4

敏捷与精益供应链的实施

44

精益和敏捷供应链与供应链的比较和结合应用,包括精益加敏捷供应链概念

(Leagility)

Ⅰ,Ⅱ

45

实施精益和敏捷供应链的三个基本宏观步骤和五个方面

Ⅰ,Ⅱ

46

精益和敏捷供应链与供应链实施中常见问题和解决

2

4

1

库存基本概念

47

库存的功能

48

理解周期库存或周转库存、安全库存、最大库存、最小库存、平均库存的概

49

库存绩效:库存天数、周转率、库存质量、服务水平

50

库存成本:持有成本、订货成本、缺货成本

51

库存分析方法:ABC、库存天数分布、差距分析、根本原因分析、库存模拟

、波动系数

52

库存优化的几个方面

Ⅰ,Ⅱ

53

企业呆滞物资的处理通常交给采购部处置的原因

2